分公司黨委研究制訂黨建工作量化考核方案

　
　筑牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。中國石油東北銷售錦州分公司以黨的二十大精神為指引，夯實黨建工作根基，通過創(chuàng)新運用“黨建+”模式，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大黨員積極性，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“黨建+主責主業(yè)”融合互促謀發(fā)展

　　“積極推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，更是國有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。”中國石油東北銷售錦州分公司經(jīng)理姜濤說，今年以來，公司以深入領(lǐng)會東北銷售公司“三會”精神為主線，組織做好2023年業(yè)績合同和黨建責任書分解落實簽訂，依托東北銷售公司重點工作任務分解表，分解形成6大方面69項工作內(nèi)容，做實“工作思路、工作目標、工作內(nèi)容、工作責任和工作要求”5個明確。堅持增強推動工作的計劃性、提升謀劃組織工作的系統(tǒng)性，組織完成各專業(yè)線年度工作要點分解和推進落實責任分解執(zhí)行計劃，按照以周保月、以月保季、以季保年的進度要求，全力推動一季度各項工作取得開門紅。

　　“黨建+人才培養(yǎng)”增強隊伍軟實力

　　近年來，公司統(tǒng)籌“選育管用”，聚焦“生聚理用”，建設專業(yè)化人才隊伍。在充分了解掌握現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作能力、專業(yè)拓展等因素的基礎上，結(jié)合工作實際、轉(zhuǎn)型發(fā)展、組織架構(gòu)、運行方式的未來變化和需求，推進崗位員工交流學習，加強對青年員工和年輕干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　2021年，公司針對業(yè)務、財務、綜合三條專業(yè)線成立“黨員三支先鋒隊”，在改革創(chuàng)新、市場營銷、“我為員工群眾辦實事”上發(fā)力，解決了業(yè)財融合發(fā)展、考核壓減食堂水電費、主動配送優(yōu)化等5個難題。黨員突擊隊集思廣益、獻計獻策，先后解決分公司宣傳、辦公樓環(huán)境等問題3個，“一名黨員一面旗幟”的奮斗底色正在基層陣地濃墨鑄就，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　“黨建+考核評價”壓實責任聚合力

　　“我們結(jié)合東北銷售公司下達月度黨建工作重點安排，將黨建工作各項要求逐項轉(zhuǎn)化為可落地實施的86項常規(guī)措施，同時結(jié)合黨員積分制訂《黨員量化考核評估標準》，按照工作業(yè)績、學習能力、先鋒模范作用等多個維度進行日?？己恕?rdquo;中國石油東北銷售錦州分公司黨委書記孫承波介紹說。

　　公司重點考察基層黨支部基礎工作，結(jié)合東北銷售公司黨建工作部署進行動態(tài)調(diào)整，細化日常監(jiān)督10項指標按月度進行考核。通過對考核內(nèi)容的精準聚焦，促進基層黨組織黨建基礎規(guī)范有序、重點工作扎實有效。健全完善“六位一體”考評體系，通過建立黨建工作承諾踐諾、述職評議等機制，讓黨支部書記牢固樹立“主責主業(yè)”意識。季度評價從基礎工作、黨政融合、“五新五小”創(chuàng)新創(chuàng)效等方面推進，進一步推動“考核評價保障”融合。

　　與之同步，公司突出抓好考核結(jié)果運用，將黨建考評納入崗位貢獻值中，作為崗位價值評價體系的重要組成部分直接與績效考核掛鉤，強化考評結(jié)果剛性運用。公司形成了評先選優(yōu)看黨建、績效兌現(xiàn)看黨建、干部選用看黨建的鮮明導向，促進黨建工作責任制全面落實。

　　“黨建+作風建設”知行合一強本領(lǐng)

　　堅持常態(tài)化推進“作風建設專項行動”實踐活動，持續(xù)改進工作作風，培育新時期治企興企的行家里手。

　　公司構(gòu)建“馬上就辦、真抓實干”的執(zhí)行體系，建立“快辦激勵”制度。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，對每一項工作、每一個項目、每一件審批事項，明確辦理時限，做到“日事日畢、日清日高”。要求黨員干部增強本領(lǐng)，堅持一張藍圖繪到底，久久為功，善做善成。公司上下切實增強抓落實之功，發(fā)揚“主動干精神”，錨定目標精準發(fā)力，讓改革發(fā)展的各項任務落下去，讓惠及員工的各項措施實起來。

　　“黨建+安全管理”守護安全生命線

　　公司充分利用“第一議題”和支部黨員大會、支部委員會學習契機，認真學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，分層面組織學習《安全生產(chǎn)法》，筑牢員工安全思想根基。按照東北銷售公司QHSE專業(yè)線季度工作要求，分解分公司層級重點工作任務15個方面53項具體工作內(nèi)容。

　　2022年，公司與上下游企業(yè)相關(guān)方共同開展喜迎安全月、中國石油開放日活動，與錦州港業(yè)務黨支部、錦西石化營銷調(diào)運黨支部開展主題黨日活動，實現(xiàn)稅費壓降和資源保供。

　　2023年“3·15”消費者權(quán)益日來臨之際，錦州分公司開展“堅持質(zhì)量為先，嚴格過程管控”主題黨日活動。活動現(xiàn)場，志愿者在貴州路加油站展示92號、95號、98號汽油和0號柴油4種油樣，向廣大市民現(xiàn)場講解如何辨別油品質(zhì)量。志愿者通過四個步驟對油品顏色、氣味、水質(zhì)和雜質(zhì)進行表觀質(zhì)量驗收：第一步“望”，看油品的外觀;第二步“聞”，聞油品的氣味;第三步“摸”，摸油品的黏稠度;第四步“搖”，觀看油品的泡沫。

　　活動中，公司零距離向廣大市民展示加油站優(yōu)質(zhì)油品小樣對比及對汽油的辨識，并講解油品計量、安全和汽車養(yǎng)護小常識，演示了自動加油機的操作步驟，引導社會深刻認識安全工作的重要意義，全力營造安全生產(chǎn)氛圍。